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2023年3月临了一天，因烧毁“年终奖”而连拿两年“低薪”的郁亮，拿出一份增收又增利的收货单，向鞭策罢了了他旧年的得意。

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略显操劳的面貌，不禁让东说念主又想起他熬完大夜起早跑步的“倔强”。

6年前，也曾从体重160斤到手减肥的郁亮，在媒体眼前瘦成了一说念闪电。自后，笔者在佛山某个场所第一次看着郁亮从目卑鄙程，好多东说念主在笔者耳边推敲：郁亮怎么瘦成了这样。

其实，郁亮刚从王石手中接过万科董事会主席的“尽力棒”，形势与当今并无大变。

疲倦是因为圮绝。

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万科董事会主席郁亮 南边+ 王俊涛 拍摄

短短6年，地产界发生的大事太多了。

2022年昔时了。“恒碧万”已不是本来的“恒碧万”，但万科如故本来的万科。

有健康的躯壳，才会有愈亮的改日。岂论对企业如故个东说念主，莫不如是。

是以，郁亮此前很寂然地要把职工的开通和绩效挂钩：体能改善多发1%，不然等比倒扣。

2021年，万科的“体能”下滑，郁亮带头扣我方的奖金，直到万科恢规复来的体格。

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2017年6月30日，刚戒指“股权之争”的万科，举行了一场备受贵重的鞭策大会。

会议的中枢任务是，对其时已超期投军3个月的董事会进行改组。

媒体殊为温煦的焦点的是：王石退任，郁亮交班。

新董事会由控股方深圳地铁提名，郁亮行为董事长候选东说念主，得回了95.14%的撑持票。

宝能没派代表到现场，但显着也把票投给了郁亮。

当年，笔者如故南边日报金钱版剪辑，策画把这条新闻放上版面的头条。

投票后果揭晓后，王石登台讲话，说了一句于今让东说念主时过境迁的话：“万科不需要我的时候便是我的到手。”

随后，郁亮也发表感言。他呜咽着说：“若是说，莫得王石主席就莫得万科的话，莫得王石主席就莫得万科的郁亮。”

每提到王石，郁亮民风在前边加上主席。

在外界看来，王石和郁亮齐是很有个东说念主魔力的企业家，但两东说念主性格迥异。

王石是万科的首创东说念主和昔时的灵魂东说念主物，其性格鉴定、格调强势，是典型的梦想办法者，真贵个东说念主骁雄办法，而况爱骂东说念主。

因为王石属虎，别东说念主背后管他叫“王老虎”。一有不兴隆的事，王石急起来就拍桌子，怼起东说念主来还会说粗口。有媒体报说念，他最大的一次动怒，曾单掌击碎办公玻璃板。

在王石身边干活的东说念主，无不注重翼翼。职工陈诉职责时，见他眉头皱起，若还不懂得岔开话题，斯须便燃烧他的怒气。板着脸的王石是常态，职工以致遇上他蓦地一笑，也会被吓到。

比拟之下，郁亮和睦得多。好多时候便充任了公司的消防员。

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郁亮是王石培养的交班东说念主，性格低调内敛、作念事千里稳舒适，处理问题极富远见和弹性。

行为现实办法者，郁亮心爱开打趣。

在一次媒体行径，笔者亲眼看到郁亮的行径服装被定制成了袖短腰窄的女装。因为仅此一件，郁亮为了不搞特殊，如故衣服息争服装走上了讲台，嘴里固然在品评作念事职工太粗疏，但脸上如故笑着的。换了王石，若是负责东说念主没被就地骂哭，就算王石输。

懂得摆正我方的位置，善于处理犬牙交错的关系和问题，郁亮成了王石身边最信任可靠的东说念主。

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以致有东说念主对笔者说过这样的话：只好郁亮这把钥匙最会开王石那把锁。

王石似乎从来不骂郁亮，郁亮说的话，他也听得进去。王石交接的任务，郁亮也敢晾它一晚上，若发现存什么问题，第二天早上再找王石敢言。

别的东说念主齐不敢冒这样的险，怕给我方找骂。

2

在王石身边干一天活齐累，何况二十几年。

1984年，王石在深圳组建当代科教仪器展销中心，运行倒卖一些饲料和入口电器、仪器，等等。

1988年，蕴蓄了第一桶金的王石，将企业改名为万科，参加了当年11月深圳一宗别墅地块的竞拍，郑重时弊房地产，次年即完成股份化纠正，到手召募到2800万元资金。

郁亮1965年降生于苏州，比王石小14岁。

在一般东说念主的刻板印象里，房地产开辟商齐是土雇主，没什么文化。

但事实上，房地产大佬里边的高才生，顺手一捏就一大把：徐航和孙宏斌毕业于清华大学；林昭远毕业于中山大学；李念念廉毕业于香港华文大学，还拿到好意思国国立波士顿大学的博士学位。

房地产的企二代、企三代，名校生就更多，比方郑志刚毕业于好意思国哈佛大学，杨惠妍毕业于好意思国俄亥俄州立大学，陈序平毕业于清华大学，等等。

郁亮在那边念书？北京大学外洋经济学系。因为专科的上风，他一毕业就进了深圳外贸集团。

自后，他运行对买卖连锁感意思意思，还写了一份策画书，后果莫得得到上司鉴赏。于是，他决定带上我方的策画书去找王石。

那时，万科想时弊连锁超市也曾有一段时间。王石一眼就看上了郁亮的策画书。

1990年，郁亮郑重成为万科职工。不外，有道理的是，万科自后创立了万佳超市，但王石一运行却并莫得把郁亮放去搞超市，而是安排到了证券事务部。

好在郁亮敢想敢干。别东说念主齐怕王石，他却不怕，还心爱普通找王石聊天。

他参预公司一年后，万科在深交所挂牌上市，王石立时莳植郁亮当了董秘。两年后，郁亮又从董秘晋升为董事。直到2001年，他“随机地”成了公司总司理，成为响当当的公司“第二号”东说念主物。

郁亮被任命前，坐这个位置的是与王石整个创业的姚牧民。姚牧民多艺多才，但性格特立独行。

像融创的孙宏斌雷同，姚牧民还有点江湖气，语言和作念事如翻版“王石”。只顷然任职了两年，姚牧民就与王石产生了突破，决定下野另谋高就。

姚走了后，谁来填他的空？

王石猜想了郁亮。在公司，王石的“抉剔”是东说念主所共知的，但郁亮成了他的不二东说念主选，这让好多东说念主大喊随机。

在别东说念主看来，郁亮在公司搞财务出身，并不懂搞地产。里面有好多东说念主经验比他深，教授比他足。

但郁亮不是莫得才华，而是性格比较低调。

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以前公司有几件大事，齐是郁亮露面处治的。但他作念多说少，从来不妥众要功请赏。他的才智似乎只好王石了了。

郁亮当上总司理后，为了让环球服气，除了作念好本职职责，束缚刷新公司的功绩，他还很懂得让利和均衡。每到年底发奖金的时候，有些职位低的东说念主发现，我方的年终奖确凿比郁亮还多。本来不了解郁亮的一些老资格，运行被郁亮的实干、谦善和大气所打动。

郁亮是怎么打动王石的呢？王石自后我方线路了，是因为他的果断、千里稳和出色的专科才智。

王石在广州增城赛艇   万科供图

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郁亮从万科普通职劳动念到总司理，用了11年；从万科的总司理作念到董事长，又用了16年。

郁亮郑重接办万科前，公司发生了两件大事。一件是2016年7月，万科凭借2015年度1843.18亿元（293.29亿好意思元）的总营收，初次上榜《金钱》 “寰球500强”企业排名榜。

当年，中国内地“寰球500强”企业仅13家，其中，以房地产为主业的四家：除了绿地一家之前有上榜之外，万科、万达和恒大齐是新上来的。在新上榜的三家里边，又以万科销售范畴最大。

另一件是在2015年下半年运行，万科和宝能之间爆发了震悚老本市集的股权之争。

难忘那段时间，万科的新闻隔三岔五就要登上笔者负责的版面。搞得每天采前会报题，只须没看到万科的名字，就会要求反射地打个电话问一下跑线记者：今日深圳那边难说念就这样欢娱吗？

而负责产经报说念的记者，每个蟾光靠写宝万之争的新闻，就或者神圣完成月度窥伺的基分内。

在经历近两年的漫长角力后，宝万之争最终在深圳地铁集团的介入下，以宝能让位而闭幕。

2017年6月30日的万科鞭策大会，建筑郁亮对公司的料理主导权，新董事会也为这场股权纠纷画上了完整的句号，而万科的王石时期郑重参预“郁亮情势”。

事实上，王石从舞台中心淡出前，郁亮也曾带领万科团队打过好几场“大战争”。

其中，最值得称说念的是他提议来的千亿策画。好多东说念主难忘，孙宏斌2004年还在办顺驰的时候，明知说念王石秉性不好，还当着他的面说要卓绝“年销百亿”的龙头企业万科。这绝顶于公开挑战。

为了帮万科把顺眼挣转头，郁亮在里面提议了向年销千亿冲刺的10年策画。这个策画让王石齐吓了一跳。但临了的后果是，这个所在在2010年就实现了，所有不到6年，中间还遭受了一次全球金融危境。把柄2010年度功绩陈述，万科销售额达到1081亿元。而彼时，孙宏斌的顺驰早已歇业卖给路劲。

看到郁亮这样颖慧，王石信心大增，立时给他加码职责任务，要求万科再过四年总量翻番。下达任务方针后，王石我方就到哈佛锻真金不怕火去了，担子全压到了郁亮肩上。

2015年，万科发布的2014年功绩陈述自大，万科总销售额达到2151.3亿元。这一次，郁亮又作念到了。

在宝万之争闹得最横蛮的2015年，万科的总销售再次创出2614.7亿元的新高，并以1843.18亿元的总营收初次参预《金钱》“寰球500强”企业排名榜。

走上东说念主生巅峰的王石有多骄傲？有东说念主从其时万科的新闻通稿里发现了头绪：以前万科新闻稿里提到王石时，用的头衔齐是“万科集团董事会主席”，此次首进寰球500强的新闻却挑升把“万科首创东说念主”放在了前边。

而此时的郁亮，仍然被东说念主们视为万科的幕后骁雄。

业内流传这样的说法：王石和郁亮的料理组合之是以或者弥远和谐，是因为他们的单干很明确——王石作念不笃定的事，郁亮作念笃定的事。

更垂危的是，郁亮不仅从来不抢王石的风头，他普通说的一句话是：王石是骁雄，我是普通东说念主。

而况，郁亮还普通顶着压力露面帮公司处理一些出乎预感的“黑天鹅事件”。比方，“捐钱门”“降价门”“质地门”，等等。

这也许便是王石点赞郁亮时，口中所说的“出色的专科才智。”

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退下来了，早晚要被淡忘。

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这是王石的心里话。在他看来，被淡忘是平淡的。企业家放不开权利，权利就会成为毒药，以致成为火药。

2017年退任时，王石给我方总结评价是：给万科留住了两样宝贵的金钱——当代企业轨制和透明圭表的团队。

郁亮接受后的6年，万科又有了哪些新变化？

这是媒体最温煦的。但鞭策在乎的则是，万科能不成不绝盈利。

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从2018年至2020年，万科的销售额一齐狂飙，2020年达到了7041.5亿元的历史最高点，同比增长11.6%。

难忘发2020年年报时，万科异常提到了少许：把柄积年中枢数据自大，万科包摄于上市鞭策的净利润近10年的年复合增长率高出19%，加权平均ROE联络10年保管在19%以上，并已联络29年现款分成，自上市以来的分成累计达到836.9亿元。

但参预2021年，功绩的“狂飙情势”戛可是止。很垂危的原因是，好多行业当年齐遭受了疫情大流行的黑天鹅事件。

靠近企业营收失速，盈利下滑，郁亮是不错解脱牵累的，但他取舍了在鞭策眼前搜检，独立下“军令状”，要在2022年让万科“止跌企稳，稳中莳植。”

万科董事会主席郁亮  南边+ 王俊涛 拍摄

本年3月底，2022年的收货单出来了，郁亮的遍及压力也从他的眼袋得到了开释。

2021年和2022年，他主动烧毁了一大块的年度奖金。

每年带头少拿了几百万，郁亮换来的是鞭策的撑持和职工的信任。这亦然他2022年或者罢了得意的重要基础。

在外界看来，郁亮治理下的万科，除了通过事迹合鞭策说念主轨制进行料理组织的重塑外，凸起进展还在，把万科的健康体质、反念念精神、学习才智和预判才智莳植到了一个新的高度。

王石心爱开通，但他玩的齐是登山、潜水、滑翔、赛艇等“贵族开通”。但郁亮塑造的却是一个谨小慎微、乐不雅上进的相对难民化的形象，热衷推动全民开通，带着年青东说念主整个跑步，为后生东说念主建树楷模，要求将职工的健康与功绩挂钩。

在行业最勤勉的2021年和2022年，郁亮不吝一切代价保持万科的财务安妥，成为三家头部企业最稳固沉稳的一家。

在王石当“一霸手”的年代，万科提议过向新鸿基地产学习品性料理，走专科办法道路；参预新世纪以后，还提议过，要向全球最大的房地产公司帕尔迪公司学习，将安妥力由家具转向客户，以需求为导向为客户制定毕生购房策画。

郁亮掌舵后，渐渐把万科学习的对象膨胀到更多非同业企业，比方，向阿里、腾讯、小米等互联网企业学习转换和变革，向好意思的、格力、海尔等制造业学习竞争和高质地发展，向办事行业学习赤心诚意地办事好衣食父母。

实践上，郁亮是一个相当千里醉料理的东说念主，因为校服料理，是以他提议了事迹合鞭策说念主轨制；也因为校服料理，他不绝束缚地反念念我方的短板、学习他东说念主的所长。

在他的要求下，万科的每个职工齐要制定我方的学习和成长策画。

也正因为善于反念念、善于学习，郁亮版的万科，也有了对行业非凡的表示和精确的预判：

早在2014年，万科就提议房地产行业从“黄金时期”参预“白银时期”；2018年，在房地产看似旭日东升的时候，万科惊东说念主地在行业第一个喊出“活下去”的标语；

2021年，郁亮相当明确地提议，行业已郑重从地皮红利时期和金融红利时期转向料理红利时期，地产行业的下半场将郑重迎来淘汰赛；

2022年，郁亮更强调当年将成为“破釜千里舟、济河焚州”的一年，房地产行业已处在“黑铁时期”，地产去金融解已是大势使然。

每一次，当郁亮靠近媒体公开辟出让同业振聋发聩的呼声时，好多东说念主齐在怀疑，这是以前环球所果断的阿谁低调内敛的乖乖仔郁亮吗？为什么他会变得如斯先入之见？

而每一次当郁亮之前作出的预判在现实中得到应验时，这些东说念主才似乎知一万毕并故作感触，为什么当初不早点听信郁亮的分析，对企业的发展作念出提前部署，以此来幸免在行业的热烈震憾调遣中少受一些伤害和耗费。

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2023年的功绩推介会，原定的疏导时间比策画蔓延了一个多小时。

关于一些鞭策和同业来说，他们近几年对万科年报发布的温煦点已悄然发生改变：从昔时死死盯着几项中枢财务方针变化，到而今只想来听一听郁亮对这个行业的改日怎么看，而改日又会怎么作念。

万科2022年度功绩推介会  南边+ 王俊涛 拍摄

郁亮是一个乐于共享的东说念主。岂论是投资者大会，如故媒体疏导会，拿到发话器的他，一定会给环球讲一段他的心里话。因为每一次齐是完稿讲，有时会很发散，有时也会很真切，有时进展得像导师，有时又进展得像一又友，每一次齐会有新的感受、新的见地。

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有一次跟郁亮同桌吃饭，不错感受到他跟东说念主聊天的时候，不是一味倾销我方的不雅点，有时也会谨慎听别东说念主怎么说。

在总部开完会，只须有时间，他会陪宾客整个坐电梯到一楼坐车，当车启动后，向宾客挥手告别后才且归。

有东说念主说，以前是因为王石太强势，郁亮刻意保持着低调。走上料理中枢岗亭上后，郁亮运行展现出有别于往的一面。

“郁亮对宏不雅经济时事和战略齐很明锐，提前作念了多数的作业，是以他的拆解和点评不时有好多干货，而况每次齐用一些新词来包装和西席，这是咱们作念媒体最心爱的。”一位媒体同业说。

另一位房地产同仁则说，郁亮最困难的是通透。他不仅活得理会，而况看得理会、讲得理会。

让环球松了赓续的是，关于现阶段的市集，郁亮合计既莫得“狂飙”，也莫得“倒春寒”。从万科的视角，论断与旧年雷同，市集仍然处于和睦回复的阶段。

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“上有天花板，下有保底线”，新址市集无法再回到2021年历史峰值；另一方面，在外部环境不发生突发性变化的情况下，一段时间内市集仍能保持12亿平方米阁下的需求。郁亮的严慎和乐不雅，如故提振了大部分东说念主的信心。

但他同期也体现出了我方求实的另一面，不单是是因为昔时的这两年，为了让万科更好地“活下去”，他着实取舍了他之前所说的“刀刃向内、壮士解腕、刮骨疗毒”的办法去搪塞。而况，当万科终于领先走出难关时，他又把安妥力放到了目前占比很小的筹谋办事迹务上，坦承“万科以后要赚小钱、长钱和圮绝钱”。

拿了两年“低薪”、罢了了得意的郁亮，似乎愈加透亮了。

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【记者】冯善书 柴亚娟

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【照相】王俊涛

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